산림조합 적자 규모 5년 새 28배…조합 10곳 중 6곳 적자

사회부 0 18 8시간전

연체율 6.73%·부실채권 8,461억원…2026년 상반기 전체 순손실 370억원

임미애 의원 “3년 연속 국감 지적에도 건전성 악화…구조개혁·조직 쇄신 필요”

[한국유통신문= 김도형 기자] 산림조합의 연체율과 부실채권이 크게 늘면서 지역조합의 경영 건전성에 경고등이 켜졌다. 적자조합은 2021년 10곳에서 2026년 6월 84곳으로 증가했고, 이들 조합의 적자 규모는 같은 기간 20억원에서 569억원으로 약 28배 늘었다.

더불어민주당 임미애 국회의원이 산림조합중앙회로부터 제출받은 자료에 따르면, 산림조합의 연체율은 2021년 1.50%에서 2026년 6월 6.73%로 약 4.5배 상승했다. 적자조합 84곳은 전체의 약 60%로, 조합 10곳 중 6곳이 적자를 기록한 셈이다.

회원조합 전체 당기순이익도 2021년 943억원에서 2025년 153억원으로 줄었다. 2026년 상반기에는 370억원의 당기순손실을 기록하며 적자로 돌아섰다.

대출 증가 속도보다 부실채권 증가 속도가 훨씬 빨랐다. 대출잔액은 2021년 6조9,031억원에서 2026년 6월 9조6,359억원으로 약 1.4배 증가했다. 반면 부실채권으로 분류되는 고정이하여신은 같은 기간 1,310억원에서 8,461억원으로 약 6.5배 늘었다.

손실에 대비한 대손충당금은 부실채권 증가세를 따라가지 못했다. 대손충당금은 1,252억원에서 3,656억원으로 약 2.9배 증가했지만, 고정이하여신 대비 충당금 비율은 95.5%에서 43.2%로 떨어졌다. 부실채권 규모에 비해 충당금으로 확보한 손실 대응 여력이 약해졌다는 지적이다.

연체와 여신 부실이 확대되면 추가 충당금 적립 부담이 커질 수 있다. 충당금 적립에 따른 비용 증가는 당기순이익 감소로 이어져 조합의 수익성을 압박한다.

부실은 다수 지역조합으로 확산하는 양상이다. 고정이하여신 비율이 10%를 넘는 조합은 2021년 1곳에서 2026년 6월 39곳으로 늘었다. 비율이 20% 이상인 조합은 6곳, 30% 이상인 조합도 3곳으로 집계됐다.

부실채권을 매각하는 과정에서의 회수 실적도 악화됐다. 중앙회 제출 자료상 부실채권 매각 회수율은 2021년 102.7%에서 2026년 6월 66.5%로 하락했다. 손실로 확정 처리한 상각액은 2021년 35억원에서 2025년 414억원으로 증가했으며, 2021년부터 2026년 상반기까지 누적 상각액은 828억원에 달했다.

임 의원은 국정감사에서 반복적으로 개선을 요구했음에도 실질적인 성과가 나타나지 않았다고 지적했다. 산림조합중앙회는 2023년 여신심사 강화와 채무재조정 확대, 2024년 부실채권 전담매입 자회사 설립 등의 대책을 제시하고 관련 지적 사항을 ‘조치 완료’로 보고했다. 2025년에도 경영 정상화 대책 마련을 요구받았지만, 이후 연체율과 적자 규모는 오히려 악화됐다는 설명이다.

경영 책임과 임원 보수 문제도 제기됐다. 임 의원실에 따르면, 해당 기간 중앙회와 지역조합 임원 가운데 경영 악화에 대한 책임을 진 사례는 없는 것으로 나타났다. 반면 중앙회 회장·사업대표이사·감사위원장과 지역조합 조합장·상임이사의 보수는 최근 5년간 해마다 2.5-3.9% 인상됐다.

임 의원은 “연체율 상승이 부실채권 증가와 충당금 부담 확대로 이어지고 결국 조합 적자로 돌아오는 악순환이 이미 구조화됐다”며 “3년 연속 국정감사에서 같은 문제가 지적됐는데도 매번 ‘조치 완료’라고 보고한 결과가 지금의 눈덩이 부실”이라고 비판했다.

이어 “부실채권을 매각해도 손실, 그대로 둬도 손실인 상황에서 책임지는 임원은 단 한 명도 없이 보수만 꾸준히 오르고 있다”며 “산림조합중앙회는 형식적인 개선방안이 아닌 실효성 있는 여신 건전성 제고 방안과 강도 높은 구조개혁·조직 쇄신안을 마련해야 한다”고 강조했다.

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